美日企业人力资源管理比较.doc

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美日企业人力资源管理比较,正如美国普林斯顿大学哈比森教授所言,现代生产中,“人力资源构成各个国家财富的最终基础”,人力资源是现代经济发展的主导性因素,它已经构成一国财富的最终基础,在经济发展中起着巨大的作用。这是因为在现代市场经济条件下的劳动已不是古典劳动,而是需要掌握和运用科学技术和知识的劳动。美日经济实力的强盛与重视人力资源管理密不可分,本...
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分类: 论文>社会学论文

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正如美国普林斯顿大学哈比森教授所言,现代生产中,“人力资源……构成各个国家财富的最终基础”,人力资源是现代经济发展的主导性因素,它已经构成一国财富的最终基础,在经济发展中起着巨大的作用。这是因为在现代市场经济条件下的劳动已不是古典劳动,而是需要掌握和运用科学技术和知识的劳动。美日经济实力的强盛与重视人力资源管理密不可分,本文在介绍美日企业人力资源管理的基础上,侧重于考察、对比两国人力资源管理的差异,并进一步分析形成差异的历史、文化背景,旨在为我国人力资源管理的发展和完善提供经验和借鉴。
一、美日企业人力资源管理的相同点
人力资源主要包括如下几方面:开发管理的一般原理;组织设计与工作分析;人力资源规划;员工招聘、配置、培训、开发,绩效考评;激励与团队精神管理等。 美国和日本,都很重视人力资源的开发,遵循科学的管理规律,并制定了相应的制度。
(一) 重视人力资源开发
目前,美国中央政府、地方政府以及1/3的企业都设有人力资源开发的专门机构,在企业中人事经理的地位大大提高。人力资源开发的管理在美国企业经营管理中,具有相当重要的位置。美国大公司普遍强调“人力资源战略”,认为人力资源战略比经济预测、市场营销战略,金融战略等更为重要。
二战后,日本在财力、物力匮乏的条件下重建经济,用发挥人最大限度的积极性和创造性实现东亚的‘经济奇迹”。日本东芝公司就曾用简洁的公式来表达他们对人力资源战略的看法,公司总经理光士敏夫在他就任的第一天,向全体职工发表演出的第一句话是:“让一切都充满活力”,“活力=智力×(毅力+体力+速度)”。
(二)科学完善的人力资源管理制度
1、科学制订招聘计划。人力资源管理部门就公司所要招聘的人员的数量和质量作出计划。当公司现有的员工人数不足时,就可以制订招聘计划,按质保量的进行招聘。当公司员工现有的人数超过公司工作的需求时,就可以制定解聘计划,辞退一些员工,以免造成不必要的人力资源的浪费。