探索项目施工管理的新路子.doc

约5页DOC格式版权申诉手机打开展开

探索项目施工管理的新路子,近七千字摘要:中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来,坚持从三峡工程的实际出发,深化改革,强化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峡特色的项目管理路子,取得了一定成绩。关键词:项目 施工管理??中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来,坚持从三峡...
编号:5-20944大小:39.00K
分类: 论文>管理学论文

VIP会员下载立享8折优惠
开通

本文共 5 页,可试读 3

试读已结束,如需获得全文请点击下载

下载
已加入诚信保障计划,若无法下载可先行赔付
VIP会员下载全站文档享8折优惠
开通VIP
分享 收藏
下载全文

内容介绍

此文档由会员 痴狂少年 发布

探索项目施工管理的新路子
近七千字
摘要:中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来,坚持从三峡工程的实际出发,深化改革,强化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峡特色的项目管理路子,取得了一定成绩。

关键词:项目 施工管理

??中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来,坚持从三峡工程的实际出发,深化改革,强化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峡特色的项目管理路子,取得了一定成绩。
 ?加强物资设备管理是确保施工生产顺利进行的重要保障。在物资管理上,切实搞好物资的计划、采购、储运、统计与核销工作,加强物资管理的计划性、预见性。保障供应。认真做好自行采供材料的验货、中转、保管与各个环节的质量工作,坚持大宗物资材料采购面向社会公开招标、坚持直接到市场采购、货比三家的原则,引入市场机制。保证了大坝用材质量。设备管理集合着四大成本,设备管理好坏。运行效率高低。直接影响着企业的经济效益。二期混凝土浇筑大量采用塔带机、大型门机、长距离皮带运输机及大型拌和楼等具有世界先进水平的施工设备,是设备管理的一个崭新课题。为此.我们坚持技术管理与经济管理相结合,维护、保养与检修相约合,专业管理与群众管理相结合的原则。科学组织设备投入。加强现场指挥协调。制订并严格执行混凝土一条龙设备的定时保养计划和维护制度,以减少设备事故率,降低事故损失率,提高设备完好率、利用率。各单位建立健全了相应的设备管理网络,明确责任.严格设备使用的抽捡、监察制度.及时发现问题。查处违章操作。严禁设备带病作业,严格操作人员持证上岗制度;组织开展红旗设备竞赛活动。年持定人定机管理责任制。同时做好富余设备的维修、封存、保养工作,努力寻找新的使用渠道。努力实现设备资产的保值增值。
 ?一年多来。通过加强成本管理和开展双增汉节活动.较好地实现了工期、质量、安全、成本和效益五大目标.实现利润7382.61万元,交纳税金12085.71万元。
 ?项目管理是水电施工企业 项长期而艰巨的工作,需要结合实际不断完善和创新。三峡二期工程开工一年多来,我们大胆探索,取得了一定的成效,但也应清醒地认识到.在项目施工管理上还有许多新问题亟待研究解决,还有许多方面的工作亟待我们去改进。我们将继续发扬葛洲坝人开拓创新、敢为人先的精神,不断探索有三峡特色的项目管理之路。为把三峡工程建成世界一流的工程、为葛州坝集团的经济发展作出新的贡献。